Odpowiadam za całość strategii technologicznej i operacyjnej IT w organizacji generującej 1,5 mld zł rocznego przychodu i zatrudniającej ponad 1000 pracowników. Zarządzam siedmioosobowym zespołem IT oraz rocznym budżetem w wysokości 1,2 mln zł. Prowadzę rozwój infrastruktury, digitalizacji procesów, systemów produkcyjnych oraz automatyzacji kluczowych obszarów przedsiębiorstwa. Projektuję architekturę systemową, dbam o bezpieczeństwo IT oraz wdrażam rozwiązania z zakresu sztucznej inteligencji. Moja praca koncentruje się na optymalizacji procesów operacyjnych, zwiększaniu wydajności i wspieraniu zarządu w strategicznych decyzjach technologicznych.

Współzarządzam kancelarią obsługującą ponad 100 klientów, w tym firmy z branż wysokiego ryzyka, takich jak nieruchomości, finanse i kryptowaluty. Odpowiadam za rozwój technologiczny organizacji, wdrażanie automatyzacji procesów księgowych, rozwiązań AI, integracji systemowych oraz narzędzi klasy BPO. Prowadzę nadzór nad obszarem bezpieczeństwa danych i wymogami AML, tworzę audyty projektów blockchain i usprawniam operacje oparte na analizie danych. Moja rola skupia się na skalowaniu biznesu, rozwijaniu nowych usług oraz budowaniu przewagi konkurencyjnej poprzez nowoczesne technologie.

Kierowałem działem IT w dynamicznie rozwijającej się firmie produkcyjno-logistycznej. Zarządzałem projektami związanymi z automatyzacją procesów, migracją systemów i unowocześnianiem infrastruktury. Zapewniałem stabilność i bezpieczeństwo systemów operacyjnych oraz wspierałem rozwój narzędzi wspomagających obszary produkcyjne i logistyczne. Współpracowałem z zarządem i kierownictwem operacyjnym, dostarczając rozwiązania poprawiające ciągłość i efektywność procesów.

Odpowiadałem za rozwój i utrzymanie infrastruktury IT w globalnym środowisku produkcyjnym. Zapewniałem wsparcie techniczne i systemowe dla procesów biznesowych oraz uczestniczyłem w projektach modernizacyjnych i wdrożeniowych. Dbałem o niezawodność systemów, poprawę wydajności oraz rozwój procedur operacyjnych wspierających dział produkcji i administracji.

Zarządzałem działem IT i technicznym, odpowiadając za projektowanie, wdrażanie i utrzymanie infrastruktury technologicznej firmy. Nadzorowałem projekty modernizacyjne, rozwijałem usługi serwisowe i usprawniałem procesy techniczne w organizacji. Współpracowałem bezpośrednio z zarządem, dostarczając rozwiązania wspierające rozwój firmy oraz podnoszące bezpieczeństwo i efektywność pracy.